【96】コーチングからコンサルティングへ

前回まで、当社がおこなっている
コーチングとコンサルティングの
話をしました。


なぜコーチングから
始めるかというと、
社長・経営者の意見を
引き出すことが大事だと
考えているわけです。


コンサルティングの
イメージと言えば、

「ダメなところを
指摘される」という
イメージがあるかと
思います。


「指摘し改善してほしい」
というのがご依頼の目的であれば、
もちろんコンサルティングから
入っても構いません。


ただし、当社は、
まず社長・経営者の
夢・目標ややりたいことを
聞かなければ、
今のやり方が正しいのか
どうかは分からないと
考えています。


そして、社長・経営者の中での
納得感が重要です。


ということで、
まずは
コーチングで
社長・経営者の
夢・目標・やりたいこと
を聞かせてもらって、
それから、毎日の日報での応援と
必要に応じてコンサルティングに
入っていきます。

 

 

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