【122】中小企業・小規模事業者にとっての経営計画7(組織力)

前回からオススメしている

たてよこ計画
(ガントチャート式年間計画)

には「攻め」と「守り」を

書き込みます。


今回も「守り」です。

守りとは、
獲得できた売上で
得られる利益をちゃんと
確保できるようにしましょう
ということでした。

 

 

要は見込まれる利益どおりに
確保するということです。

それには組織力強化が
必要になります。

 

それは、、、

 

(1)1人1人の人のスキルと能力
(2)会社の仕組み
(3)組織内の人間関係

 

です。

 

今回は、特に
(3)組織内の人間関係
についてお話ししたいと思います。

 

(1)1人1人の人のスキルと能力
があって、

 

(2)会社の仕組み
も整備されていたとしても、

 

(3)組織内の人間関係
がよくなければ、

組織力を発揮することは
できません。


そもそも
組織が組織になるには、
①共通の目的
②モチベーション
③コミュニケーション
が必要と言われています。


①共通の目的
とは、その組織で何を
達成したいのかという
目的が一緒であることです。

 

②モチベーション
とは個人のやる気です。

仕事そのものへのやる気や
共通の目的を果たした結果
に対する報酬に対するやる気
もあります。

 

③コミュニケーション
とは、まさに組織内の
コミュニケーションですね。


組織が組織になるには
この3つがきちんと
備わっていないといけません。

 

経営計画となると、
つい「攻め」の方に
重点を置きがちですが、
「守り」についても、
検討する必要があります。

 

 

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