【202】経営改善計画策定における「守り」のガントチャートのポイント

 

前回、ガントチャートを活用して

攻め、すなわち

「選ばれる理由づくりで

売上を確保すること」

をお伝えしました。

 

 

そして守りは、

「チーム力を発揮して

利益を確保すること」

です。

 

 

経営改善計画における

利益確保となると

コスト削減が第一に

考えるべきことですが

それだけではありません。

 

そのほかには

1 個人のレベルアップ

2 会社の仕組みづくり

3 人間関係

に取り組み、

業務改善、業務効率化を

おこない、利益確保を

するのです。

 

 

経営改善計画においては、

1~3のすべてが不十分な

ケースが多いです。

 

 

だからこそ

各部署でコスト削減あわせて

1~3の取り組みについて

ガントチャートにまとめていく

必要があります。

 

 

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