【257】経営は、自分達が持っている人・モノ・カネ・時間・情報をどう配分するか

 

コンサルティングをしていると、

いろんな業界の経営者・社長と

お会いします。

 

今後、どんな経営をしていくか

をお伺いする中で、

 

いわゆる

 

「人・モノ・カネ・時間・情報」

 

の配分の重要性を

改めて考えさせられます。

 

 

「人・モノ・カネ・時間・情報」

 

は経営資源と言われます。

 

ただし、これらは限りがあるので、

どう配分するかが重要になります。

 

 

例えば、

Aの戦略を取ろうと思うと、

Bの戦略ができにくくなる。

 

また、

AもBもしようと思うと、

両方とも中途半端になる。

 

 

その判断こそが経営判断

であると思うのです。

 

 

そこには、

ビジョン・信念・思い

などの自社の考えと

 

そして

 

競合ではなく自社を

選ばれる理由があるか

という外部との評価

 

などさまざまな要素を

複合させて経営判断

していくのです。

 

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